创星问诊会：创始人如何挖掘品牌价值，打造品类冠军？
活动背景
当今是一个商品、信息和营销传播全都严重过剩的时代，消费者心智空间的容量严重不足的。对一种特定商品的品类，很多人只记得该品类里的第一名：提到去头屑洗发水时，多数人只记得海飞丝；提到电子书阅读器，绝大多数人都只知道 Kindle；提到安全的汽车，绝大多数人只知道沃尔沃……
对于消费者而言，你实际上是什么样，常常没有那么重要，你在消费者的心智中是什么样，才真正重要。一个品牌只有占据了消费者的心智资源，其竞争力才具有真正的潜力，品牌价值才能反映在市场表现上。所以说，现在的品牌营销之争，其实就是消费者心智空间之争，谁能在消费者心目占据的位置越大越牢固，谁就获得更大的品牌竞争力。
创业者如何挖掘自身品牌的价值？如何将自己的品牌塑造成一个品类的冠军呢？本期创星问诊会，品牌整合创新引领者集合品牌（837749）西区执行董事/高级合伙人黄朝勇将坐阵，围绕企业品牌建设和管理，为创业企业提供面对面问诊、咨询，欢迎有杰出梦想的创业朋友们关注、参与，共同探讨，打开思路。
活动安排
主题：创始人如何挖掘品牌价值，打造品类冠军？
时间：2017年8月31日（周四）下午14:00-17:00
形式：项目介绍+问题探讨
时长：每个项目30-45分钟
地点：在线报名，短信通知
说明：本活动仅对外开放1个名额，戳此锁定计划（申请辅导：www.uiring.com/product/roadshow）
问诊嘉宾
黄朝勇 集和西区执行董事/高级合伙人，品牌高级咨询顾问，品牌教育咨询顾问
简介：14年服务中国内陆品牌经验，具有敏锐的商业嗅觉。国内品牌发展规律研究尤为擅长；艺术设计专业出身，经历中从事设计、销售、生产等各环节管理，深入消费需求。了解企业运作规律；服务众多国内一线品牌。时任双虎家私名品、浪度家居、马可波罗陶瓷、雅鼎卫浴、前锋集团、升达地板、古摄影集团、川恒集团、永宏家居-文坊木工、南洋迪克、汤臣倍健、易到用车、珠江陶瓷、星空购物、锦江国际会所、德派汉纱、良木道门窗有限公司、中国邮政、九阵集团等国内知名企业品牌顾问。
关于集合：
集和品牌创始于2003年，总部设于广州，全国共有6家分公司，分布于北京、上海、深圳等地，西部成都分公司成立于2010年。集和是中国最早成立的战略品牌创建顾问公司，重新定义了中国战略品牌创建的标准。作为中国最早研究,也是目前唯一拥有独立品牌整合创新知产系统的组织，为明日品牌指明方向。
集和通过品牌宏观战略思维及与消费者的情感沟通能力，运用其品牌基因序列等自主创立的品牌理论和作业系统，为客户创建能够激发目标消费者共鸣的品牌文化体系。
截至目前，集和已经为同仁堂、英特尔、美的、汤臣倍健、良品铺子、铂涛酒店集团、红蜻蜓等127家上市及行业标杆品牌提供品牌整合创新服务，客户所处行业涵盖了快消、健康、时尚、家居、工业、互联网等多个行业，累计服务的企业市值过万亿。
报名方式
本次对外开放1个项目辅导名额，正在寻求项目辅导的创业企业可以通过以下方式申请：
1、申请方式
提交项目BP及问题或困惑，审核通过即可获得机会。BP投递通道/联系方式：
在线投递：www.uiring.com/product/add
邮箱投递：bp@beeui.com
微信投递：添加工作人员微信投递（梁老师：amber3265）
2、申请条件
项目需实际投入运营，不接受创意期项目。
关于毕友
毕友是一个创新创业者共建的社群，以“汇聚友情，助力成长”为理念，聚集了国内各领域数万企业家、金融家、学者和精英人士，形成了以推进技术、金融及产业创新融合为核心的毕友网、毕友商学院、毕友创星谷三位一体的创新创业平台，并以互联网金融产业研究院为研究支撑。自2012 年成立，经过近5年的发展，已经成长截止2017.6， 共举办各类大小活动545场，参与人次超6万，其线上线下内容，覆盖全国超30万用户。累计分享嘉宾近1000人，来自领域涵盖重点高校、知名企业、行业组织及投资机构。
2015年，毕友落地线下孵化基地---毕友创星谷，面向高成长性企业推出深度融资服务体系，依托毕友平台影响力及资源优势，联合政府、高校、资本，打造集“融脉、融智、融资”三位一体的深度孵化体系，围绕助力企业高效融资的第一目标，将推动企业成长与高效融资并举，陪跑创业，培育西部明星企业和优秀创业家。截止目前，线下深度孵化辅导项目100余个，涉及医疗、电子信息、教育、旅游、汽车、农业、能源、消费金融、共享经济、人工智能、VR/AR等领域，助力多家企业突破发展瓶颈，成功获得融资。
毕友部分创星明星企业：
2014年6月，大数据企业数联铭品加入创星计划，成为首批创星企业，2014年9月，成功获得600万投资；2015年8月28日获得国金证券直投（鼎兴量子）、鼎晖投资和三盛集团等机构联合共计1亿元人民币的B轮融资；
2016.5，专注于失能失智老人照护的优护家成功获得1200万元投资，目前估值过亿元；
2016.11，专注于为消费者提供丰富消费分期类产品的金融科技企业启发分期被富勤金融科技控股全资收购；
2017.8，助商贷成功获得知名风投机构头狼资本千万级投资…….
更多创星企业：http://www.uiring.com/star/
相关资料
定位理论
定位理论，由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出。里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。 但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
定位理论的核心：“一个中心两个基本点”：以“打造品牌”为中心，以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。
定位步骤
企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照这四个步骤来建立定位。
定位步骤共分四步：
第一步：分析行业环境；
第二步：寻找区隔概念；
第三步：找到支持点；
第四步：传播与应用。
定位四步骤
在凸透镜聚焦阳光引燃火柴的例子中，只有阳光（力量），阳光不集中（方向不正确），火柴不能被点燃；有阳光，力量也集中，即产生了聚焦作用，但是焦点不正确，也无法引燃火柴；有了阳光，力量集中，焦点正确才能点燃火柴。而这个关键的焦点就是营销理论中所要寻找的定位。
凸透镜聚焦引燃火柴
第一步：分析行业环境：你不能在真空中建立区隔，周围的竞争者们都有着各自的概念，你得切合行业环境才行。从系统整体的角度来思考各种因素的相互影响。做到知己知彼，知道自己的优势和弱点才能有效利用自己的优势并隐藏自己的弱点，而知道敌人的优势和弱点才能避开敌人的优势并打击敌人的弱点。不能找到对手的弱点，打击不会有效；不能集中自己的优势兵力，成果不能巨大。而不了解对手的优势，容易被定点反击，被敌人抓住自己的弱点，容易被定点打击。知己知彼，才能做到百战不殆 。
第一步 分析行业环境
第二步：寻找区隔概念：分析行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。寻找区隔概念，就是寻找定位点，其本质就是寻找广义动量定理中的作用点，作用点越关键，取得的效果越大。在分析行业环境之后，你需要寻找一个概念来使自己与竞争者区别开来。找到敌人的弱点，这个敌人可以是竞争对手，也可以是消费者。这里可以使用下边介绍的定位方法来完成，比如发现一个空白的市场，那么赶快占有它，空白市场就是消费者的弱点。
第二步 寻找区隔概念
第三步：找到支持点：有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。从广义动量定理的角度说就是寻找力量，这个支持点越有力量，那么打击在区隔的定位点上取得的效果越大。
第三步 找到支持力量
第四步：传播与应用：并不是说有了区隔概念，就可以等着顾客上门。最终，企业要靠传播才能将概念植入消费者心智，并在应用中建立起自己的定位。传播与应用，在找到了定位和支持力量之后，并不能产生成果，因为这个力量来没有打击到消费者，所以消费者的头脑就是力量的作用方向。从广义动量定理的角度说，传播和应用就是将支持的力量打击到消费者头脑中那个区隔的定位点上，才能产生成果。
第四步 传播与应用
