项目概述
“追梦公益绿色生态农庄”致力于建立一个较完整的“互联网+传统行业（农家乐、田园观光、生态养殖）”的绿色农牧业生态系统。 当下传统公益机构形式单一化，而社会公益需求趋势日增。我们致力于将绿色公益与互联网结合，打破了传统公益模式，使公益事业可以创新型发展。我们发展有线下农庄，线上推广及服务，农庄与公益的结合。通过这种特色模式给社会带来一种爱心环保理念。让公益和绿色相结合，利润的33%用于川理追梦公益事业，33%用于员工工资，33%用于土地租赁及基础设施维修等费用，1%用于周转资金。
1.线下农庄
线下发展绿色生态农庄，将建立一套完整的循环生态体系。农庄将囊括农林牧副渔，最大可能的利用资源，真正做到可持续发展。
建设特色农家乐，承包学生及社会宴席，开设田园观光休闲游玩服务。
2.线上推广及服务
我们将与互联网结合，如：与美团合作建立自己独特的服务板块，自己建立专门的网站。推出特色活动。
3.将绿色农庄与公益结合
我们的宗旨是将公益和互联网+绿色农牧业相结合，以服务社会为基石，结合线上线下（O2O）的服务结构，打造公益与商业结合的全新模式。
公益项目
（1)利用鸡羊粪产生的沼气无偿提供给当地居民使用。
（2)对当地空巢老人,残障人士进行一对一帮扶并在网上投放爱心捐赠信息。
（3)资助当地贫困学生，按贫困程度资助贫困学生相应费用。
（4)实行能源生态循环利用，建设通过生态循环节约能源，并且合理利用废弃的粪便等资源，减少排污，使整个的运行保证绿色环保。
（5）后期合作项目扩展待定。
2.产品/服务
将公益和互联网+绿色农牧业相结合，以O2O的服务结构，打造公益与商业结合的全新模式。以生态循环为主，打造羊肉美食、田园观光、休闲度假、娱乐游玩等一系列的特色服务。
3.市场分析
SWOT分析
优势:
（1）互联网+传统农庄、生态与公益结合的项目将得到政府及社会的扶持。
（2）公益自主性。
（3）具有较大社会意义（开创公益创业）。
劣势:
（1）产品价格竞争力较低。
（2）公益与商业结合，容易受到质疑。
机会:
（1）互联网技术相对成熟，政府大力支持。
（2）绿色生态行业受到大家的认可。
威胁:
（1）流感病毒威胁。
（2）商业化公益受到质疑。
5.营销策略
（1）网络推广
通过互联网让更多的人了解我们的经营理念，加深大众对我们的信任与支持。
（2）节庆活动
以各种节目、盛会的举办为核心吸引力，围绕某一主题组织起来，以盛况在网络的宣传提升项目的知名度和美誉度。
（3）媒体宣传
在节假日展示我们的特色产品，通过媒体报道提高我们产品的认知度和信任度。
（4）关系连带促销
以被我们优质产品所吸引顾客的现实与网络交友关系，给我们带来更多新客户。
财务分析
（1）用于农庄的建设（固定资金）
名称 总金额
基础设施（餐饮娱乐区地面、绿化带、观赏鱼塘、娱乐餐饮区太阳棚等基础设施） 200，000元
主体宣传广告，室外改造费用 30，000元
交通工具 5，000元
（2）农庄的经营经费（流动资金） 以一年为例
名称 资金（元/月）
土地租金 60亩*45元=2，700元
交通费用 3，000元
通讯费 1，000元
员工工资 24，000元
其他 100000
启动资金总额=固定资金总额+流动资金总额=235，000元+（30，700）*12 元+100000=70，3400元。投入资金总额为70，3400元。
团队介绍
追梦团队成员皆为四川理工学院在校大学生，都是川理追梦公益团队成员。
