百家达

1.项目概述：我团队创建的公司名为百家达（Bester），是一家新型的服务型快递公司。我们与其他快递公司明显的不同的之处，在于我们只负责快递行业的“最后一公里”。2.市场分析及定位：地理位置较为偏僻，但人口集中，拥有较为稳定的快递物流需求量的地区和地点。3.商业模式：百家达（Bester）在项目初期采取试点运营的方法，初步代理一个较小区域的多家快递公司派送中心，进行技术和人力资源的经验积累，并在期间培训出一批骨干人员。这些骨干人员在拥有丰富的底层经验之后，可以被派往新的直营点作为分公司的经理，进行分公司的日常经营运作管理，并培训新的人员。5.营销策略：我们致力于解决快递配送中的“最后一公里”问题，现有快递行业按照区域将派件中心进行外包，各家快递公司分别配送，各家快递公司在派送方面对于派送工具（车辆），人员方面投入有限，各个派件中心，派件能力参差不齐，造成快递出现了不必要的延误或者丢失，使得快递行业一直无法提高其服务质量，快递配送环节资源整合程度低，造成资源浪费，成本高涨，管理困难，是目前快递行业服务质量提高的一大难题。4.财务分析：百家达（Bester）公司的注册资本为22万元人民币，其中创业人员投资10万元，成都东软学院投资及设备入股12万元。5.我团队由4个成员组成，来自于信息技术与商务管理系的营销与策划专业。我团队的成员皆为全日制专科在校大学生，都多多少少拥有社会实践的经历和经验。其中有的成员拥有丰富的网络工程经验，有的拥有创业经历，有的在大学专科的学习中成绩优异，有的拥有丰富的课外兼职与实习经验。整体上是一个经验较为丰富，成员之间能够互补的优秀团队。