运动汇

1.项目概述

运动汇是为高校大学生量身定做的一个运动型APP，旨在为满足大学生运动需求，在高校中建立一个基于互联网的运动社交平台，结合了高校社团、运动场地和电商平台的整体运营方案，方案包括业务模型、策划方案、实施方案等。

2.市场分析及定位

现在的O2O让同学们变得越来越懒，我们考虑是否可以用基于O2O的APP让同学们运动起来呢？根据调查结果分析，很多宅在寝室的大学生，其实很愿意和伙伴一起出去运动，但由于上课时间的冲突、兴趣爱好等不同原因，较难约到伙伴。有时也会因为场地数量或条件有限等原因，不能玩尽兴。我们拟通过O2O模式将线下的活动、场地等搬到线上，用手机实现找伙伴、找场地以及加入社团等功能，给大学生提供一个运动社交为主题的平台，在这个平台上他们可以在想运动的时候提前在平台上发布消息，等待其他同学报名参加；还可以查看附近将要进行的体育活动和场地信息，参与活动。

大学中还有很多体育类社团，这些社团在招新和宣传方面大多是摆点进行招新和宣传，宣传方式局限，力度较小，导致很多热爱运动的学生流失，社团活动、比赛等也因此较难举行，参与人数也有限。同学们可以在我们的平台上创建学校体育社团，学校体育社团可在这个平台上给学生推送社团信息，让学生能够更好更快的了解、加入社团并参与社团活动。平台还可以提供校级比赛的宣传、赛事赛程、文字直播等功能，并将各高校连接起来，举办同城或全国高校联赛，增强高校间的联系。

3.产品介绍

“运动汇”是一个专为高校学生服务的运动社交平台，我们集中服务于17-25岁，一、二线城市生活学习的高校学生，我们的核心用户人群愿意尝试一种新型的约人运动产品和服务，追求积极健康的生活方式，追求新鲜与有品质的体验，乐于运动与分享，有自己的风格坚持与品牌选择。

体育O2O市场现状与问题分析

运动健身APP将在未来呈爆发式增长，到2017年全球有望达到2.48亿的下载量。国务院于2014年10月发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，同样将体育产业作为大力扶持对象。可见，作为健康产业重要一环的运动健身O2O在未来必将大有所为。美国七大运动健身O2O公司，分别是Fitmob，Fitbit，Strava，Runkeeper，Fitstar，Pact Fitness和Myfitnesspal。这七家各有特色，展示了国外运动健身领域的玩家是如何通过建立完整的个人健康数据、增加社交入口和运用心理学的方法为用户提供多样性的运动健身服务。运动健身天然具有O2O属性，无论是社交切入还是数据切入，O2O都是未来货币化的最重要方向。

据不完全统计，仅2013年上半年，国内体育用品巨头李宁、中国动向、361°、安踏、匹克、特步6大品牌累计关闭门店数量达2249家。行业的关店潮从运动品牌、休闲品牌蔓延至男装甚至女装品牌。旗下拥有Esprit等品牌的思捷环球公司公布的截至2013年12月末的业绩显示，仅去年一年即在华关店38家。

中国服装协会专职副会长王茁认为，“线上线下”强烈反差的背后，彰显的便是消费者当前消费行为的变革：线上消费已成习惯，而线下消费已经从原来的纯消费转变为互动体验，包括分享娱乐等因素，表明消费者对于线上、线下习惯的认知变革。在专业市场与电子商务的磨合过程中，一些市场进行了孜孜不倦的探索和创新，并不约而同地把目光锁定在线上线下联动的模式上，选择了O2O模式，将实体市场与互联网交易加以结合。

4.商业模式

“运动汇”作为一个网络体育运动社交平台，旨在为用户和商家提供便利。设立初期，本平台的目标人群为在校大学生，平台发展稳定并盈利之后逐步覆盖更广泛人群。“运动汇”给广大商家提供一个销售的渠道，也给有意愿在线邀约运动的用户提供一个快捷方便的平台。平台采取的模式为O2O，通过收取广告费、报名费以及流量导入费。

5.营销策略

第一个阶段，占领我校运动O2O市场。

第二个阶段，占领我市所有高校并向周边市区。

第三个阶段，占领我省高校向周边省市区。

第四个阶段，我省所有高校及90%的商家场地，并向其他省份发展。

全国主要城市高校。

6.财务分析

6.1现有资产构成

固定资产：5台笔记本电脑：净值约20000元人民币。

1台饮水机：净值约500元人民币。

域名：净值约180元人民币。

6.2适用的主要税种及税率

营业税:搜索按提供的服务收入5%缴纳；

增值税: 按销售收入17%、6%、4%缴纳（分别适用增值税一般纳税人、小规模生产加工纳税人和商业企业纳税人） ;

城建税:按缴纳的营业税与增值税之和的7%缴纳；

教育费附加:按缴纳的营业税与增值税之和的3%缴纳；

地方教育附加费:按缴纳的营业税与增值税之和的2%缴纳；

印花税: 购销合同按购销金额的万分之三贴花；帐本按5元/本缴纳（每年启用时）；年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳（第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳）；

城镇土地使用税:税按实际占用的土地面积缴纳；

房产税: 按自有房产原值的70%*1.2%缴纳;

车船税: 按车辆缴纳；

企业所得税: 按应纳税所得额（调整以后的利润）缴纳（3万元以内18%，3万元至10万元27%，10万元以上33%）；

发放工资代扣代缴个人所得税。

6.3主要负债情况

办公开发场地：学校方面提供

7.团队介绍

刘世贵：男，担任公司总经理。2014年10月，在校期间组建Hunter团队并参加第六届蓝桥杯创新创业大赛，获得团体赛省三等奖；2015年3月组织团队开始准备服务外包创业大赛，创业兴趣剧增；2015年6月参加SIYB创业培训，在该过程中增长了见识，并增强了管理能力、沟通能力，对创业认识更加深了一步，认识了很多年轻有为的创业者，收获了很多成功和失败的经验。

闫亦伟：男，担任公司人事部经理。2013年9月入学以来进入学院党支部成为党支部负责人的助理，一年的时间锻炼了如何与人交流、合作、沟通以及组织等方面的能力；同时也在自己学习专业方面的东西，参与一些小的活动与项目，不断的积累自己的经验。

张海：男，担任公司技术部经理。2014年4月加入学校卓越工程师班。2014年五月接手学校校医院体检系统，负责维护与需求开发。从中学到了一个软件的维护相关知识，以及在软件开发中需要注意的事情，以方便后期维护。2014年10月加入学校创新工作室移动开发小组。2014年10月。加入“快便当”项目的安卓端的部分开发。2014年11月，独自完成校外公司的一个2000块的安卓外包。2015年加入黑码团队，负责安卓端开发。从这些经历中加深了技术知识的掌握，以及团队合作的能力。

刘炎林：男，担任公司财务总监。在2013年9月至今一直在学习与专业相关的知识，如：web前端（HTML+CSS+JS）、web后台（JAVAEE，.NET）、Android等。2013年11月加入学院博思辩论队，在辩论队中，与同学互相学习懂得了许多专业知识之外的许多东西。2014年10月加入学院创新工作室web开发组，与室友一起交流沟通学到了许多专业知识。2014年11月参加第六届蓝桥杯创新创业大赛团体和个人赛，均获得省级三等奖。2015年加入黑码团队，主要负责财务管理，以及部分安卓端开发。

张泽玮：男，担任公司市场部经理。2013年9月，成为所在班级班长，并一直任职到现在，在当班长的这段时间里，学会了如何与人处事，并且习得写文档报告的技能。2014年6月到8月暑假时间自学了HTML+CSS+javascript一系列WEB前端编程知识，2014年10月通过选拔，进入创新孵化室，继续对我的专业知识进行加深扩充，2014年11月组建团队参加第六届藍桥杯创新创业大赛，获得三等奖。2015年2月，参加服务外包创业创意大赛。

8.其他说明。

总字数不超过800字